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進修 | 6th Mar 2009, 13:54 | 進修教育 | (27 Reads)


在全球一片不景氣中,為確保好不容易得來的專案能夠準時完成,專案管理的觀念可協助CEO及中、高階主管隨時掌握跨企業、組織或專案群的現況及關鍵性指標;加強專案群的預警式及風險管理;或需要將專案的進度、人力資源運用及相關費用的資訊透明化。(全國廣播記者蘇理彰報導)


而PMP的實務技巧則可讓專案經理人隨時知道專案成員現在與未來工作負荷量;掌握專案成員們是否有按照您所計畫的工作並於既定時間內確切的執行;並瞭解專案在執行中所發生的問題及其解決狀況。


「專案管理」所探討的是一種有效的管理程序;基本上,它區分為五大程序:專案起始流程、專案的計畫的階段、專案執行階段、專案控制階段及結案階段;而隱含在這些階段中,則需運用九大知識領域及相關的工具與技術,它們為範疇管理、時程管理、成本管理、品質管理、人力資源管理、溝通管理、風險管理、採購管理等;此外,最重要的是需運用「整合管理」的概念與方法,加以全盤規劃與執行。


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